-
Vállalkozásoknak
- (+36) 30 822 7052
- info@ritacoaching.hu
Meggyőződésem, hogy a mai üzleti környezetben úgy lehet sikeres egy vállalkozás, ha a klasszikus menedzsment módszereket és eszközöket újító megoldásokkal kombinálja. Álláspontom szerint egy lehetséges kombináció a sikeresség és hatékonyság érdekében a coaching alkalmazása a szervezetekben.
A szervezetfejlesztési igény és így a coaching szükségessége mindig valamilyen problémából ered. A leginkább jellemző és „feltűnő” problémák például, hogy visszaesik az értékesítés, megnő a fluktuáció, megemelkedik a panaszok száma, motivációs problémák ütik fel a fejüket, nehézkes az alkalmazkodó képesség a változásokhoz, az új kihívásokhoz.
A Te vállalkozásodban mi a megoldásra váró probléma?
1. EGYÉNI BUSINESS COACHING MUNKATÁRSAKNAK
Hiszek abban, hogy egy cég egyik legfőbb értékét a kollégái jelentik. Egy szervezet akkor képes növekedni, ha segíti tagjait a saját fejlődésükben. Ennek egy módja a vállalati coaching, ami egy úgynevezett „triád-beszélgetéssel” kezdődik.
- a Megrendelő (Vezető) milyen témában javasolja és kéri a Munkatárs fejlődését/fejlesztését (legyen szó coachingról vagy mentoringról)
- a Munkatársnak alkalma van kifejteni saját igényeit, illetve azt, hogy a Vezető elvárásai és az ő törekvései miként illeszkednek egymáshoz. Csak olyan témán tudunk dolgozni, amiben a Felek teljes egyetértésben megállapodnak.
- a Coach a Munkatárs felé teljes titoktartással tartozik, így a közös munka során elhangzott információkat nem osztja meg a Megrendelővel.
Az első, három-szereplős (nyitó) beszélgetés alkalmával kitérünk arra, hogy a Coaching alkalmakat követően újra sor kerül egy három-szereplős (záró) beszélgetésre annak érdekében, hogy a Felek megbeszélhessék az elért eredményeket, illetve, hogy kölcsönösen visszajelzést adhassanak egymásnak a folyamatról. Megállapodunk abban is, hogy hány alkalommal fogunk dolgozni az adott munkatárssal.
Ára: 25.000 Ft / 60 perc
a nyitó és a záró triád-beszélgetés díjmentes.
A coaching ülések lehetséges időpontjai:
o hétfőtől - csütörtökig: 17:00-19:00 között
o pénteken: 16:00-20:00 között
o szombat: 8:00-12:00 között
A hatékonyság érdekében javaslom a hetente egy, vagy kéthetente egy alkalmat, de ettől eltérő tempódban is haladhatunk, ha több időre van szükséged.
A találkozók lehetséges helyszínei:
o online, a Google Meet alkalmazáson keresztül
o személyesen Pécsen az én irodámban (Pécs, Kertváros)
o személyesen igény esetén külső helyszínen (Ebben az esetben az ár egyedileg kerül meghatározásra).
2. KÖZÉPVEZETŐI COACHING
Vállalati környezetben vannak olyan témák és problémák, amiket team-coaching keretein belül célszerű „megdolgozni”, viszont vannak olyanok is, amik szenzitívek vagy speciálisak: a különböző személyiségtípusú vezetők, különböző összetételű csapatokkal dolgoznak, más-más területen, eltérő adottságokkal, problémákkal és lehetőségekkel. Ez számos konfliktust és feszültséget szülhet, ami negatív hatással van a csapat produktivitására. A középvezetői coaching célirányos, személyre szabott együtt-gondolkodás és támogatás a vezetői körnek. A coaching segítségével megtalálhatja a vezető újra a belső egyensúlyát, ami alapfeltétele annak, hogy sikerre vezesse a csapatát. Meggyőződésem szerint a támogató coaching folyamattal elkerülhető a vezetői kiégés is.
Korábbi klienseimmel való tapasztalatom alapján középvezetőknél fontos területeknek látom az időgazdálkodás és a delegálás problematikáját, a vezetői önkép, önbecsülés, önértékelés kérdéskörét, a teljesítménymenedzsmentet, vagy például a motiváció és a csapatszellem erősítésének témáját. Ezeken kívül bármilyen témán dolgozhatunk, ami Téged foglalkoztat, blokkol.
Ára: 25.000 Ft / 60 perc
A nyitó és a záró triád-beszélgetés díjmentes.
A coaching ülések lehetséges időpontjai:
o hétfőtől - csütörtökig: 17:00-19:00 között
o pénteken: 16:00-20:00 között
o szombat: 8:00-12:00 között
A hatékonyság érdekében javaslom a hetente egy, vagy kéthetente egy alkalmat, de ettől eltérő tempódban is haladhatunk, ha több időre van szükséged.
A találkozók lehetséges helyszínei:
o online, a Google Meet alkalmazáson keresztül
o személyesen Pécsen az én irodámban (Pécs, Kertváros)
o személyesen igény esetén külső helyszínen (Ebben az esetben az ár egyedileg kerül meghatározásra).
3. TEAM-COACHING
Szerinted mennyi 1+1? Szerintem „attól függ…..” A matematikában 1+1=2.
De ha emberekről van szó, akkor 1 + 1 összege lehet 0, azaz nulla is, sőt, mínusz is.
Ha az emberek között feszültség, egymásra mutogatás, rivalizálás van, akkor az eredmény 0, azaz nulla lesz. Jobb esetben. Rosszabb esetben az eredmény a mínusz végtelenbe fog tartani, aminek a jelei a stressz, feszültség, álmatlanság, pszicho-szomatikus tünetek, konfliktusok, destruktív légkör, kiégés, felmondás, nem teljesülő tervszámok, stb. Mindezeknek pedig súlyos következményei vannak a hatékonyságra és a profitra.
Emberek esetében 1 + 1 eredménye lehet 2 is, sőt 10 is, 100 is, 1000 is, mondhatni a plusz végtelen felé akármennyi is!
Arisztotelész hitte, hogy az egész több, mint a részek összessége. A Google ún. Arisztotelész projektje azt kutatta, hogy mik a leghatékonyabb csapatok ismérvei. Arra a megállapításra jutottak, hogy nem a csapattagok egyéni kompetenciái és teljesítménye a mérvadó, hanem az, hogy milyen szinergia-hatások érvényesülnek közöttük: az ideális csapatok tagjai sokfélék, jól kiegészítik egymást és közösen „új legjobb megoldásokat” találnak. Ha szinergia van az emberek között, akkor újult erővel, lelkesen tudnak tovább haladni a céljaik felé, ami jobb eredményeket és magasabb profitot jelent idővel.
A Team-Coaching része lehet egy konferencia workshop szekciójának, amikor is gyakorlati lépéseket állít össze a Csapat, de önállóan is alkalmazható a Csapat fejlesztése érdekében.
Helyszín: a Megrendelő irodájában vagy az általa biztosított külső helyszínen is megvalósulhat előzetes egyeztetést követően.
A team coaching ára függ a résztvevők létszámától és egyéb tényezőktől is, így a konkrét igénynek megfelelően egyedileg kerül a megbízási díj meghatározásra.